Netzwerke für Egoisten

Dieses Buch zeigt,

• warum es für den eigenen Berufserfolg keine Alternative zur fairen Kooperation mit Kollegen gibt,
• wie man sich selbst sowie seine Partner und Kollegen auf Kooperationskurs bringt,
• wie man auf diesem Weg Hindernisse überwindet,
• wie man sein Beziehungsnetzwerk weiter spannt,
• wie man langfristig eine harmonische Zusammenarbeit aufbaut und sichert.

Mit zahlreichen Fallbeispielen, Checklisten und Tipps für die praktische Umsetzung

Ob man ein gutes Leben im Beruf hat, darüber entscheidet man nie für sich allein. Ein wichtiger Faktor sind Kollegen, Vorgesetzte und Partner. Alle in der Firma verfolgen ihre beruflichen Eigeninteressen und sollen dennoch optimal zusammenarbeiten. Kennen Sie die beruflichen Ambitionen Ihrer Kollegen? Wissen Sie genügend Bescheid über die verschiedenen Strategien? Meist kennt man weder das eine noch das andere gut genug. Wie kann man Kollegen dazu bewegen, etwas zu tun oder zu unterlassen? Wie kommt man mit unfreundlich gesinnten Partnern zum optimalen Ergebnis? Wann und mit wem muss man, um zum Ziel zu kommen, emotional oder rein sachlich argumentieren?

Die Lösung lautet: Kooperation. Damit ist keine Weichspül-Taktik gemeint und nicht alle erfolgverspre- chenden Strategien, die hier in diesem Buch vorgestellt werden, sind immer freundlich. Manchmal ist auch eine konsequente Unfreundlichkeit die richtige Reaktion.

Die beiden Autorinnen vergleichen und bewerten für die wichtigsten freundlichen und unfreundlichen Kooperationsstrategien, sodass Sie eine solide Entscheidungsgrundlage für den richtigen Strategiemix für Ihre persönlichen problematischen Situationen im Beruf auswählen können. Sie motivieren ihre Leser mit vielen konkreten Beispielen, den Wettbewerb im Beruf realistisch zu sehen und unterstützen sie bei der Selbsteinschätzung ihrer Kooperationskompetenz.

Ingelore und Isabell Welpe liefern hier die Übersetzung der aktuellen Forschungsergebnisse für konkrete Alltagssituationen. Mit anderen Worten: Dieses Handbuch ist unentbehrlich, wenn es darum geht, eine solide Ausgangsbasis für Veränderungsprozesse in der Zusammenarbeit mit anderen zu schaffen.